成功向内求，万物向好——KBN-ZJ 精益生产转训第三期及《丰田生产方式》读书分享会

2019年6月22日下午，KBN-ZJ精益生产转训第三期在嘉兴豪仕登酒店三楼文汇阁会议厅举行，此次培训由薛春雅总经理为大家分享《精益管理工具》课程，公司中高层管理人员、各部门主管、2018年度优秀员工代表参加了此次培训。

薛春雅总经理从精益现场管理与持续改善平台搭建、5S及可视化管理、TMP自主保全三个方面的内容，通过几组现场改善前后照片的对照，清晰直观地诠释了5S及可视化管理的目的和意义，以及做好自主保全工作在企业管理过程中对提升工作效率发挥的重要作用。

同时，薛总立足贝克浙江实际情况，结合精益管理工具，对公司接下去精益现场管理提出了改善的思路及实施的要求

《精益管理工具》转培训后，现场还举办了《丰田生产方式》读书分享会。

精益生产第一期转培训过程中薛春雅总经理将《丰田生产方式》读书分享作为公司内部精益管理开展的项目内容之一，让公司管理人员从理论上就精益生产的概念进行一个系统全面的学习，并立足企业实际对精益管理的开展进行深入的思考。

财务、生产、质量、物料、工程、采购部门12位管理人员分别进行了现场分享，他们结合对《丰田生产方式》书本的学习，立足部门职责及公司现状，通过案例的分享，发现工作中存在的问题，并引用“五个为什么”等方法，积极寻找改善突破口，为企业精益改善提出很多合理化的建议。

精益管理贯穿于企业的整个发展过程，并非一蹴而就的事，需要公司各部门以及每位员工的共同努力，我们需要时刻保持积极主动的态度，提升企业整体精益管理水平，并形成一种企业文化。

第四期待续……