在昆药集团精益生产项目精神指导下,根据前期集团精益生产培训安排,结合集团对子公司精益生产项目开展的总体要求,2019年5月17日下午,KBN-ZJ开展了首期精益生产转培训。此次培训由集团精益生产培训班学员、KBN-ZJ生产部经理许高伟为大家讲解,公司中高层管理人员、各部门骨干员工30多位人员参加了此次培训。
培训开始,薛春雅总经理就集团开展精益生产项目的重要性作了详细介绍。同时,薛总指出,精益生产需要全员参与,是一种以"从局部到整体永远存在改进与提高的余地;杜绝一切浪费;不断地完善"为思想基础,以高质量前提下低成本、高效率生产为目标的一项持之以恒的历程。我们要学习其精神实质,转化成我们自己的东西。在国内制药行业、制造业、国际经济环境不利的大环境下修炼我们的内力,为公司变得更美好而努力。
许高伟经理为大家详细介绍了精益生产概论和丰田生产方式的主要内涵,并结合公司生产实际,深入浅出地将概念进行灵活例举,他说:精益需要长期、持续,让它变成习惯,就像健身、减肥一样。让大家对精益生产的概念和丰田生产方式的内容有了直观的理解。同时大家也深刻感受到公司实际生产过程中与先进生产方式之间的差距。
企业的发展坚决杜绝无效劳动和浪费。需要改良和改善的也绝对不仅是生产现场,公司的每个部门每个岗位每个员工都是影响企业良性发展的决定性因素。
为进一步顺利推进集团精益生产项目的开展和有效落实,薛总经理在公司内部作了一系列工作布署,并明确了时间节点和责任人。
公司精益生产项目通过KBN-ZJ第一期的转训拉开帷幕,希望在集团精益生产项目的整体宣贯下,各项目的陆续开展中,KBN-ZJ 的精益管理得以持续改善。
第二期待续……